RECLUTAMIENTO
SELECCIÓN
Según Chiavenato (pp. 18, 1999), “El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potenciales calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficientes para abastecer de modo adecuado el proceso de selección”
Reclutamiento: Proceso para atraer de forma selectiva, a candidatos que se ajusten a ciertas características asociadas a un determinado perfil, mediante fuentes de difusión (internas, externas), como página web del Hospital Félix Bulnes Cerda y Portal de Empleos Públicos.
Selección: Proceso a través del cual se realiza la Selección de candidatos cumpliendo las etapas de: Admisibilidad; Evaluaciones Técnicas; Psicológicas y de Valorización Global (Participan Jefaturas y Gremios), con el fin de proponer a la autoridad los finalistas para su decisión y posterior contratación.
Los procesos de Reclutamiento, Selección e Inducción del Hospital Félix Bulnes, se basan en la normativa legal vigente y los lineamientos de la Dirección Nacional del Servicio Civil. El Objetivo de esta norma es generar condiciones para que el ingreso de las personas a los servicios públicos en Calidad jurídica de Contrata y Código del Trabajo, se realice considerando exclusivamente el mérito, la idoneidad, inclusión e igualdad de oportunidades, para el cumplimiento de la función pública.
INDUCCIÓN INSTITUCIONAL
La inducción es una herramienta de gestión que apunta a integrar de manera planificada a las personas que ingresan a la organización o cambian de funciones, a través de un proceso de acompañamiento tendiente a ofrecer la información necesaria para desempeñarse en forma cómoda y eficaz, que les permite conocer y comprender los aspectos específicos del trabajo y los procedimientos de la institución, promoviendo la adaptación a las características organizacionales.
Es un proceso que además de entregar una visión global de la organización, sus proyectos y dar calidez al ingreso, involucra el inicio de la interiorización en los valores institucionales, conocer las prácticas predominantes y los comportamientos acordes a las expectativas de un sistema social estable. Implica el desafío de incorporar e integrar a un nuevo colaborador a una cultura colectiva que determina la manera de actuar.
Orientaciones Para la elaboración de procedimientos de inducción para Servicios Públicos - Servicio Civil - 2016
Inducción de los funcionarios/as: Proceso destinado a orientar, socializar, entrenar, Alinear y fidelizar al personal o funcionarios/as nuevos, considerando también a aquellos que han estado fuera del servicio público o que han cambiado de función, independiente de su calidad jurídica, busca la integración para una rápida inserción laboral.
¿Que es una capacitación?
Se entenderá por capacitación el conjunto de actividades permanentes, organizadas y sistemáticas, destinadas a que los funcionarios desarrollen, complementen, perfeccionen o actualicen los conocimientos y destrezas necesarias para el eficiente desempeño de sus cargos o aptitudes funcionarias.
Nuestra unidad asegura la equidad, acceso y oportunidad de capacitación, para la promoción y desarrollo de todos los funcionarios.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE CAPACITARSE?
La capacitación, contribuye al desarrollo personal y profesional de los funcionarios, y aporta los conocimientos, habilidades y actitudes, necesarias para lograr un mejor desempeño de sus funciones dentro del hospital.
Además, la capacitación, es un elemento fundamental en la carrera funcionaria y los procesos de acreditación.
El reglamento 216 de MINSAL, sobre ascensos y promoción, estipula que la promoción de funcionarios titulares se efectuará mediante un procedimiento de acreditación de competencias, en el cual se evaluará la capacitación (33%), la experiencia calificada (33%) y la calificación obtenida (34%).
Se considerarán las horas pedagógicas de las actividades de capacitación, realizadas por los funcionarios de todas las plantas, tanto en calidad de titulares como a contrata, durante los últimos treinta y seis meses, anteriores al inicio proceso. Siempre que estas actividades tengan evaluación y hayan sido aprobadas por el funcionario.
Horas que deben acreditar, los estamentos:
Técnicos : 49 horas
Administrativos : 47 horas
Auxiliares : 45 horas
El Reglamento 113, sobre Acreditación Individual de Profesionales, estipula que los profesionales, ya sean titulares o contratas, deben acreditar 110 horas de capacitación en los últimos 36 meses. Cuando cumplan 3, 6 y 9 años de antigüedad. Sólo los funcionarios que aprueben el proceso de acreditación. Accederán al componente de acreditación individual de la asignación.
PLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN
Uno de los procesos centrales del Departamento de Capacitación es la elaboración del Plan Anual de Capacitación, el que por sus características es altamente complejo, ya que para su elaboración se deben tener en consideración, distintos elementos como: La Planificación Estratégica del Hospital; Los ejes estratégicos derivados de MINSAL; Los compromisos de gestión del establecimiento; Las necesidades emergentes de los distintos servicios, y los requerimientos y expectativas de los funcionarios.
Para la elaboración del Plan Anual de Capacitación, se requiere elaborar y desarrollar una Detección de Necesidades (DNC). La que se realiza todos los años, antes del 30 noviembre del año en curso.
Los resultados obtenidos de este trabajo, permiten elaborar una propuesta del Programa Anual de Actividades de Capacitación, que luego es validada por el Comité Bipartito de Capacitación y posteriormente enviado al Servicio de Salud Metropolitano Occidente, para su formalización.
Los 06 ejes estratégicos para tener en cuenta en la elaboración del Programa Anual de Capacitación, son los siguientes:
Conoce el programa anual de capacitación 2024
Condiciones que debe cumplir una actividad de capacitación para considerarse como curso
Para funcionarios/as titulares y contratados por la Ley Nº18.834, cada curso de capacitación debe tener un mínimo de 20 horas Pedagógicas (45 minutos c/u), y contar con la evaluación correspondiente.
CAPACITACIÓN
Y FORMACIÓN
CAPACITACIONES
VOLUNTARIAS
Capacitaciones Voluntarias
El funcionario puede asistir a cursos de manera voluntaria. Para esto debe completar un formulario de asistencia a curso, al que se le debe adjuntar el programa de la actividad a desarrollar. La jefatura directa, debe validar este permiso, el que posteriormente debe ser derivado al Departamento de Personal, con a lo menos 5 días hábiles de anticipación al inicio de la actividad.
El Departamento de Personal, deberá emitir una resolución de Comisión de Servicios, para que el funcionario/a pueda ausentarse de sus funciones, durante el período del curso.
Una vez finalizada la capacitación el funcionario/a debe dirigirse al Departamento de Capacitación y entregar una copia del certificado, que acredita su participación en la actividad, para que sea ingresado a su histórico de Capacitaciones.
Este certificado deberá contener la siguiente información:
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Individualización del centro formador
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Individualización del funcionario/a
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Nombre del Curso o Actividad de Capacitación
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Fecha de inicio y término
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Número de horas pedagógicas
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Evaluación obtenida.
CERTIFICADOS QUE PUEDES OBTENER EN EL DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN
Reporte Histórico de Capacitación:
Este documento contiene todas las actividades de capacitación que se encuentren registradas en el Módulo de Capacitación del SIRH.
Certificado de Aprobación:
Este documento se entrega a los funcionarios que asisten y aprueban, alguna de las actividades de capacitación interna del hospital, y quedan registrados automáticamente en el Módulo de Capacitación del SIRH.
Certificado de Docencia:
Este documento certifica la participación de un funcionario, como docente de una actividad de capacitación interna.
Certificado de Coordinación o Dirección Técnica:
Este documento certifica la participación de un funcionario, como Coordinador o Director Técnico de una actividad de capacitación interna.